应对招聘的注意事项,要牢记!

D公司是一家跨国企业,主要以研制、生产、销售电子产品为主,F公司是D公司在中国的子公司,主要生产、销售电子配件,随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行…

信息传输公司的HR,应该怎样做好避免选错人的工作?

问题: 信息传输公司的 HR,应该怎样做好避免选错人的工作? 通过下面这一则案例,我们进一步分析: 李小白 是一家外资企业——信息传输公司的HR主管,近期公司要…

薪酬体系设计的方法,立马学会

在企业从事管理变革,无论方法或形式再怎么多种多样,最终无非从两种角度入手:    一种是基于企业效率视角进行的各项组织变革;    另一种是基于利益分配角度来进…

销售团队中明星员工性格霸道,应该怎么管理?

问题:如何管理性格霸道的明星员工? 在职场中有不少的“明星员工”,他们工作能力突出,业绩优秀,但性格霸道且强势,与其他同事难以合作。这样的员工该如何管理呢? 我…

文化传媒公司HR经理, 应该怎样做好人力资源供给预测?

问题: 文化传媒公司 HR经理,应该怎样做好人力资源 供给 预测? 结合下述案例,我们具体分析: 人力资源需求预测和人力资源供给预测是人力资源规划的核心内容,通…

通讯公司管理者,应该怎样管理好下属?

问题 : 通讯公司管理者,应该怎样管理好下属? 我们结合这个案例,做出具体的解析: 周某是某通讯公司总经理,他是销售出身,个人非常勤奋,工作常常日以继夜,每天几…

通信行业HR,应该怎么做人力资源管控组织建设?

问题: 通讯行业HR,应该怎么做人力资源管控组织建设? 我们分析以下案例,得出相应的结论: NEC-TMT行业曾经的巨人 NEC公司是是日本住友财团的成员企业,…

水电业务企业转型,应该怎样做好组织与人才发展?

  问题:水电业务企业转型,应该怎样做好组织与人才发展? 我们根据以下举例来具体分析: 汉能控股是一家民营企业,成立于1994年,最初以水电业务为主,曾经建立了…

食品类集团公司人力资源,应该如何去管控?

问题:公司的人力资源管控,应该怎样做? 就这种情况,我们举个简单的例子说明下: 某食品生产集团公司成立于1992年,经过近二十年的艰辛创业和历练拼搏,在市政府的…

食品行业HR,应该怎样做好企业缩减人员的工作?

问题: 食品行业 HR,应该怎样做好企业缩减人员的工作? 我们以这个例子为引导,做出分析: 王明是某食品有限公司的总经理。该公司上半年出现亏损,年底又要还清一大…