单位为职工购买商业补充养老保险,职工个人是否缴个税?

问:单位为职工个人购买商业性补充养老保险,职工个人是否缴纳个人所得税? 答:根据《财政部 国家税务总局关于个人所得税有关问题的批复》(财税〔2005〕94号)第…

HRBP角色转变多长时间为宜?时间过长是否代表转变失败,如何调整?

从标杆企业的情况看,至少半年或者1年的时间才能实现HRBP的转型。时间过长的话,并不代表失败,只能说在成长的道路上成长比较慢,或者是外部的条件过于苛刻和复杂,不…

HRBP落地常见痛点是什么?

1.信任度不足:很多业务部门对HRBP,有一种观望或者提防的心态,这个痛点很痛,短期内还不太好突破。 2.目标不清晰:HRBP的工作目标不应该只是服务型的,但大…

HRBP怎么和业务部门对接?

1.目标体系:HRBP在业务部门的核心作用是什么,具体体现就是HRBP要不要背业绩指标,自带的人力资源指标是什么样的? 2.汇报关系:HRBP和业务搭档是什么关…

HRBP汇报对象是谁?

不同架构不同企业的管理文化千差万别,主要的汇报路径: 1.业务线汇报:一般情况,如果是区域型HRBP,跟区域老大汇报,如果是业务线HRBP,往往跟事业部老大汇报…

HRBP在业务线具体要做什么?

HRBP主要要兼顾三大类型工作: 1.事务型工作:需要动手跑腿就能搞定的工作,即便有SSC支撑,在业务单元,HRBP总归还是各种七零八碎的事,比如特殊员工异动手…

HRBP模式适合于什么样的公司?

1.竞争性:公司或核心业务处于充分市场竞争领域,比如说部分垄断性国企、军工企业、科研院所、事业单位、农林工矿等类型企业不太适用,因为他们人力资源还处于人事阶段。…

阿里的HRBP是怎么践行的?

阿里在总结HRBP角色时,把HRBP归纳为四大角色: 1)关于“人”的问题的合作伙伴; 2)人力资源开发者:人力资源的增值; 3)公司与员工之间的“同心结”和桥…

HRBP怎么才算真正落地?

落地包括很多内容,比如跟业务部门对接,有四个地方需要无缝对接: 1.目标体系:HRBP 在业务部门的核心作用是什么,具体体现就是 HRBP 要不要背业绩指标,自…

HRBP跟谁汇报?

不同架构不同企业的管理文化千差万别,主要的汇报路径: 1.业务线汇报:一般情况,如果是区域型 HRBP,跟区域老大汇报,如果是业务线 HRBP,往往跟事业部老大…